Analysis.
構造分析
プロダクトマネージャー視点で地域課題を言語化・構造化する
構造分析業法改正という外部圧で、業界全体のプロダクト要件が一斉に動く瞬間
保険業法改正のニュースが流れた日、業界の B2B SaaS の要件は同時多発的に動いた。これは自治体の交付税要綱が変わった日に、全国の地域事業が一斉に動くのと同じ現象だ。『制度起点プロダクト』という分類を、保険と自治体の 2 つの軸で並べて構造化する。
構造分析「協力隊 2 名で定着率 50%」を、4 つの層で解いてみる
ある自治体での移住推進ヒアリングで出てきた『協力隊 2 名で定着率 50%』という一行を、採用 / 受入 / ミッション / 暮らしの 4 層に分解する。広告予算ばかりが厚く、受入・ミッション・暮らしに予算が降りていない構造を、PdM の語彙で解く。
構造分析規格外野菜は『余ってる』んじゃない。フードロスを構造で解いてみる
「もったいない」で動き出した規格外野菜の話を、5年経って構造で捉え直す。労働力・規格・ロット・文化、4つの層に分けると、『加工すればいい』が当時の解像度では足りなかった理由が見えてくる。
構造分析いくら綺麗にしても、ゴミは捨てられる。この課題の構造、ちゃんと解いてみた。
ゴミが捨てられ続ける現象を症状ではなく構造として捉え直す。環境設計・心理・インセンティブの3層で分解し、地域から出てきたアイデアを評価する。