(J)Local PdM Journal22 entries — since 2026
地域課題、どう解く？
まちに、プロダクト思考を。
喜茂別町で試したこと、うまくいかなかったことを、プロダクトマネージャーの視点で記録しています。
業法改正という外部圧で、業界全体のプロダクト要件が一斉に動く瞬間
保険業法改正のニュースが流れた日、業界の B2B SaaS の要件は同時多発的に動いた。これは自治体の交付税要綱が変わった日に、全国の地域事業が一斉に動くのと同じ現象だ。『制度起点プロダクト』という分類を、保険と自治体の 2 つの軸で並べて構造化する。
「協力隊 2 名で定着率 50%」を、4 つの層で解いてみる
ある自治体での移住推進ヒアリングで出てきた『協力隊 2 名で定着率 50%』という一行を、採用 / 受入 / ミッション / 暮らしの 4 層に分解する。広告予算ばかりが厚く、受入・ミッション・暮らしに予算が降りていない構造を、PdM の語彙で解く。
予算 60 万円の『コンパクト型お試しツアー』を、MVP として設計する
ある自治体から『食 × ジオパークを軸にしたコンパクトなお試しツアーを夏に』という相談が来た。予算 60 万、最大 10 名、夏まで残り 2 ヶ月。この制約から MVP を逆算してみる。
「これチケットにして」を、AI スキルで PdM と dev のあいだに引く
ふわっとした要望を GitHub Issue にする『issue-intake』と、Issue を実装して PR を出す『github-issue-pr-flow』。2 つの Claude Code スキルを作った背景と、なぜ役割の境界をスキルで分けたのかを書く。
人口 2000 人の町で、保険・教育・移住を並行で動かす日常
3 ヶ月分の議事録は、保険業界の B2B SaaS / 専門職向け継続学習 SaaS / 移住推進 / 医療プロダクト / ブランディング案件、と分野が散らばっていた。地方に住みながら、これだけ違う仕事を並走させる日常がどう成立しているか、議事録ログから書き起こす。
同じコンセプト、違うルール ―― B2B SaaS の共通化を、どの『高さ』で取るか
ある B2B SaaS で『公的機関向け』と『福祉系事業者向け』の『申込制限機能』を同時に作る場面に出くわした。コンセプトは同じ、ルールは違う ―― この差をどの『高さ』で吸収するかで、3 年後のプロダクトの寿命が変わる。
「議論すべきトピックは何ですか？」 ―― AI 議事録時代に、会議をデザインする側に立つ
3 ヶ月分の議事録 259 件を読み返したら、約 4 割が『議論すべきトピックは何ですか？背景情報をメモに追加してください』で始まっていた。AI 議事録の質は、会議の入力で決まる。会議をデザインする側に PdM が立たないと、議事録は空洞化する。
「事前オリエンテーション」を、SaaS のオンボーディングとして設計し直す
ある地域講座で『事前オリの参加率が伸びない』と気づいた日、僕らは『事前』の作り方を全部やり直すことにした。SaaS のオンボーディング Funnel と並べて、申込から事後コミュニケーションまでを一連の体験として再設計するためのフレームを書く。
自治体ヒアリング 4 件を、ユーザーインタビュー記録として読み直す
PdM Playbook シリーズの Skill 2。4 つの自治体ヒアリングを並べて、症状 / 原因仮説 / 制約 / 解像度の差の 4 ステップで構造化する。自治体ヒアリングを『ユーザーインタビュー記録』として扱うと、何が見えてくるか。
PdM Playbook を、地域に翻訳する
AI時代のプロダクトマネージャーの動き方を6つのSkillで整理した『PdM Playbook』を、地域プロジェクトに翻訳すると何が地域に埋め込まれるのか。シリーズの入り口として、カスタマーサクセス的スタンスから見たこのフレームの位置づけを整理する。